Что конкретно приобретает собственник предприятия, и что выигрывает руководство компании от постановки системы бюджетирования? В плане контроля, собственник добивается прозрачности бизнеса; осознания стоимости, рентабельности и платёжеспособности компании. Другие бюджеты могут представлять интерес для собственника, но у него не всегда может быть достаточно времени на подробное изучение данного обширного материала.

При наличии в компании стратегических и тактических ориентиров, бюджетирование приобретает новое значение как путеводной звезды. Сравнение фактических и плановых показателей демонстрирует выполнения компанией своей миссии.

Руководство предприятия также получает выгоды от работающей системы бюджетирования. Менеджерам разных направлений становится легче управлять процессами в компании за счет формализации необходимых к исполнению задач, расстановки приоритетов и отслеживании исполнения поставленных заданий.

Так, с позиций контроля, менеджмент компании приобретает возможности получения оперативных финансовых сведений о работе компании и того участка, за который он отвечает.